News image

Ковчежникът на Банка ДСК

сп. Forbes 9 октомври 2016 г.


Как втората най-голяма банка успя да генерира 38% от печалбата на цялата банкова система

Христо ПЕТРОВ
Изминалата 2015 г. вероятно е най-успешната в историята на Банка ДСК. Компанията, която е втората по големина банка в България с активи за 11.5 млрд. лв., успя да увеличи с една трета печалбата и да не допусне намаляване на чистия доход от лихви въпреки падащите лихви на пазара. Как успя да го направи?
Правило номер едно - намери си добър финансов директор. Доротея Николова, която получи награда за цялостен принос в конкурса CFO на годината, организиран от EY България и Forbes, е една от причините, поради които Банка ДСК успя да изпревари всички на пазара миналата година. Банката затвори годината с 343 млн. лв. чиста печалба: рекорден финансов резултат, генериращ около 38% от печалбата на цялата банкова система. „Нужно е финансовият директор да предвижда няколко хода напред - казва за работата си Доротея Николова, която е в Банка ДСК от 13 години. - Цялата информация за банката се намира в ресора на финансовия директор и той трябва умело да я използва, като прави навременни верни изводи."
Ситуацията на пазара в момента не предполага, че да правиш пари в банковия сектор е толкова лесно. В края на миналата година лихвите по фирмените кредити паднаха до около 5%; само преди пет години равнищата бяха близо два пъти по-високи. Данните на БНБ показват, че само за година годишният процент на разходите при потребителските кредити в евро е паднал с почти два процентни пункта. Самата Николова също посочва, че нещата не са розови. „Приходите от лихви намаляват както от кредити на граждани и домакинства, така и от корпоративни клиенти. Съществена част от този отрицателен ефект се дължи на стагниращия обем на портфейла, както и продължаващото намаляване на средните пазарни лихвени нива и силната конкуренция на кредитния пазар." Тя казва още, че през 2016 г. дори и нетният доход от лихви намалява в сравнение с предходната година.
Все пак постиженията през 2015 г. са налице. Банка ДСК отчете 564 млн. лв. чист доход от лихви - с 59 млн. лв. повече спрямо 2014 г. Дори и при намаляващи лихви по кредитите банката успя да увеличи лихвения си спред (разликата между лихвите по кредити и лихви по депозити) на 5.6% при 5.4% за 2014 г.
Ключът зад добрите резултати може да се проследи в няколко направления. По време на кризата Банка ДСК следваше консервативна политика и направи големи отписвания на лоши кредити. През 2011 г. банката направи най-болезненото рязане на лоши кредити, записвайки над 300 млн. лв. разходи от обезценка. Това й позволи да намали това разходно перо през последните години, като за 2015 г. загубите от обезценка паднаха с още 12%.
Дори по-голямо влияние оказва намаляването на разходите за лихви - те се стопиха с над 58 млн. лв. Да държи разходите под контрол е работа именно на Николова. „Поради все още ограничения потенциал за кредитиране и в ситуация на много висока ликвидност Банка ДСК продължи да оптимизира цената на ресурса си - казва тя. - По този начин банката запази стабилен лихвен спред, като до голяма степен успя да компенсира отрицателното влияние върху доходността от все още забавената активност на кредитния пазар и натрупването на ликвидност." А с оперативни разходи, които представляват общо 36% от постигнатия приход от банкови операции, Николова има основания да твърди, че държи разходите в банката под контрол. „Това е много под средното ниво на този показател в банковата система - казва тя, -а и много под средното за редица сектори на икономиката в световен мащаб."
След като прекарва три години в българския клон на Citibank, Доротея Николова поема управлението на отдел „Планиране и контрол" в Банка ДСК през 2003 г., когато банката беше продадена на унгарската финансова група OTP. За унгарците сделката се оказа много добра: срещу 311 млн. евро те получиха депозитния портфейл на бившия държавен гигант ДСК, който беше единствената алтернатива на търговска банка за населението в годините преди 1989 г. Вместо да назначат свои хора, които да управляват този ресурс обаче, от OTP предпочетоха да оставят управлението на банката в ръцете на български мениджъри: включително и поста на главен изпълнителен директор, който беше поет от сегашния управител на банката Виолина Маринова. И въпреки че основната отговорност за определяне на стратегическите цели на банката се поема от Маринова, до голяма степен това е и отговорност за Доротея Николова. Вероятно затова тя определя своята роля в управлението на Банка ДСК като коректив. И, изглежда, се справя доста добре.

Още новини

Условия на “Бисквитки”

Страницата на Банка ДСК използва бисквитки (cookies) за подобряване на своята ефективност.

Продължавайки използването на сайта, Вие се съгласявате с "Политика за използване на бисквитки (cookies)" на интернет страницата на Банка ДСК - dskbank.bg.

Приемам