Топ 10 на банките по активи
Без промяна в участниците остава класацията на най-големите банки, подредени по размер на активите в края на 2014 г. в края на 2015 г. обидата капиталова адекватност на банковата система по данни на БНБ е над 22%, а коефициентът на ликвидни активи на
банковата система (по Наредба 11 на БНБ) надвишава 36%. в края на 2015 г. активите на цялата банкова система достигат 87,5 млрд. лева, а общата печалба на системата е 898 млн. лв. Най-голяма по активи и печалба отново е УниКредит Булбанк, а второто
място е за Банка ДСК. Интересен факт е, че активите на Първа инвестиционна банка (ПИБ) са пo-големи от тези на Обединена българска банка (ОББ), но печалбата на ПИБ е повече от два пъти по-малка от тази на ОББ. С изключение на незначителен спад в активите
при Обединена българска банка и Банка "Пиреос България" всички останали банки отбелязват ръст в активите. влияние върху класацията за 2016 г. ще окаже осъществената покупка на Алфа банка - клон България, от ЮРОБАНК България. Интересът в момента е
насочен към резултатите от проверките на качеството на активите на банките и стрестестовете.
***
1 Уникредит Булбанк АД* 15 984 106 284 535 Левон Карекин Хампарцумян - председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор
2
Банка ДСК ЕАД* 10 103 704 244 138 Виолина Маринова Спасова - председател на управителния съвет и изпълнителен директор
3 Първа Инвестиционна Банка АД* 8 827 882 30 764 Димитър Костов Костов - председател на управителния съвет и изпълнителен директор
4 Обединена Българска Банка АД* 6 574 604 77 443 Стилиян Петков Вътев - председател на съвета на директорите и главен изпълнителен директор
5 Юробанк България АД 6 138 345 677 Петя Николова Димитрова - председател на управителния съвет и изпълнителен
директор
6 Райфайзенбанк (България) ЕАД* 5 985 240 46 942 Оливер Рьогл - председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор
7 Сосиете Женерал Експресбанк АД* 4 886 458 54 630 Арно Льоклер - председател на управителния съвет и главен
изпълнителен директор
8 Централна Кооперативна Банка АД* 4 390 319 6343 Проф. д-р Александър Асенов Воденичаров председател на управителния съвет
9 Алфа банка - Клон българия клон на чуждестранен търговец *** 3 663 112** -1368** Симела Павлос
Мавриду - представител Петър Благовестов Дамянов - представител Милена Евдокимова Нучева - представител
10 Банка Пиреос България АД* 3 303 473 -43 729 Йоанис Кириакопулос - председател на съвета на директорите
Финансовите данни са по индивидуални
отчети за 2014 г., а ръководителите на компаниите са към април 2016 г.
* Данните са от консолидираните финансови отчети за 2014 г.
** Информация БНБ.
*** Посочени са представители, тъй като дейността на Алфа банка - клон България
е поета от Юробанк България АД през 2016 г.
Източник: "Кофас България"
***Виолина Маринова, председател на управителния съвет и главен изпълнителен директор на Банка ДСК
Виолина Маринова е председател на УС и главен изпълнителен директор
на Банка ДСК от декември 2004 г. Работи в ДСК от 1971 г. Била е на позициите счетоводител в клон ДСК-2, а по-късно главен директор на клон ДСК-2 (1985-1996), заместник-председател на управителния съвет на Банка ДСК и изпълнителен директор (1996-2001).
От септември 2001 до 2004 г. е член на управителния съвет и изпълнителен директор на Банка ДСК, а от май 2004 г. е началник на управление "Вътрешен контрол и одит" на банката. Родена е през 1953 г. в София. Завършила е финанси и кредит във ВФСИ "Д.
Ценов", Свищов, специализира "Комплексно банково обслужване на населението от ДСК" в УНСС, както и мениджмънт, маркетинг, бизнес комуникации; финанси и счетоводство в Института по мениджмънт и маркетинг в София. "Повратен момент за мен е преминаването
ми на работа от клоновата мрежа в централата на ДСК - това беше промяна на гледната точка, разширяване на визията и отговорностите, прилагане и мултиплициране на познанията и опита ми в по-широк аспект", споделя Виолина Маринова, чиято кариера досега
е само в ДСК. Виолина Маринова е омъжена, с две деца.
- Кой е най-дългият работен ден, който си спомняте с удоволствие?
- Всичките ми работни дни са дълги. С носталгия си спомням времето, когато работех в клоновата мрежа на ДСК - имах много
предизвикателства, които да преодолявам. В по-късните години ме е удовлетворявала възможността да вземам по-глобални решения, основани на анализ и оценка на средата, да проявявам креативност в управлението. Това, което винаги е предизвиквало удоволствие
у мен, е добре свършената работа и предотвратените конфликтни положения.
- Коя е последната книга, която силно ви развълнува?
- Биографията на Астор от Исак Гозес. Много ме впечатли описанието на пътя му на израстване и утвърждаване, как
магията започва оттам човек да се научи да управлява себе си.
- Кое е най-важното предимство на добрия лидер?
- Да има стратегия и да бъде визионер, да структурира дейността на екипа си, да е човечен, да преценява качествата на всеки от
екипа, да инвестира в добрите взаимоотношения, да бъде добър арбитър и център на екипа.
- Обичате ли състезанията извън бизнеса?
- Моята "игра" е общуването - не влагам никакъв състезателен елемент в неформалните си занимания, по-скоро се
стремя да разширя познанията си в области, които са далеч от ежедневието ми.
- Каква е вашата дефиниция за успех?
- Успелият човек е балансиран, с хъс и интерес към живота, който не се ограничава само в преследването на постижения в работата
си, отворен и контактен.
- Кога имате необходимост да слушате музика? Каква е вашата музика?
- В последно време слушам евъргрийни - различни интерпретации, които носят вечен заряд. Последно си тананиках What a Wonderful World - вероятно
защото това е нагласата ми към света.
- Кой е най-спокойният момент от деня ви?
- Сутрин, когато идвам рано в офиса си. Подреждам си приоритетите за деня, уточнявам графика за многобройните си ангажименти. Понякога успявам да изпия едно
кафе преди началото на работния ден.
- Какво ви разсмива най-лесно?
- Добрата шега, смешните ежедневни ситуации. Обичам и арменските вицове, защото са мъдри и изпълнени със самоирония.
- Кои са най-важните неща, на които ви учат децата
ви?
- Имам две вече пораснали деца и трима внуци. Учат ме да бъда по-спонтанна, да се доверявам на първото нещо, което интуитивно ми хрумва, да бъда диалогична, да сменям социални роли. Преподават ми търпение, но и много ме забавляват и вдъхновяват.
- Кои са важните за вас каузи? Как ги подкрепяте?
- Една от каузите, които подкрепям като представител на институцията Банка ДСК и лично, е "SOS Детски селища България". Правото на всяко дете да расте в семейна среда е неотменно за мен и затова
подкрепям програмите на SOS за предоставяне на родителска грижа, както и за превенция на изоставянето на деца. Изпитвам респект към усилията и посветеността, с която хората от SOS работят за каузата.
***Бизнесът днес и утре
"Банка ДСК за
мен е кауза, съдба и предизвикателство. Лидер по доверие сред потребителите на финансови услуги у нас, тя умело съчетава традиции с постоянно обновление", казва Виолина Маринова за оглавяваната от нея компания. Освен утвърден лидер в банкирането на
дребно през последните години банката е надежден партньор на бизнеса, добавя Виолина Маринова. "На всички компании от корпоративния и малкия и средния бизнес в страната осигуряваме високо ниво на обслужване в специализирани бизнес центрове, където
чрез индивидуален подход предлагаме пълна гама от банкови продукти и услуги и финансови решения." Българската банкова система запазва стабилните си показатели и разумна възвръщаемост на фона на трудната пазарна и оперативна среда, посочва Виолина
Маринова. "Въпреки подготовката за предстоящата проверка на качеството на активите, както и допълнителните разходи за вноски за новия фонд за преструктуриране за 2015 г. банките в България отчитат по-добри резултати от предходната година. Освен че
остават стабилни, това означава и че запазват своите относително високи предпазни буфери за системата. Адекватната политика на управление, която следват, доведе и до възстановяване на доверието в сектора." Банка ДСК ще продължи да развива дейността
си в партньорство с всички клиент ски групи, като фокус ще бъдат бизнес сегментите. Приоритет са развитието и подобряването на продажбените стратегии и практики, както и оптимизирането на сферата на управлението на риска и ресурсите. "Ще продължаваме
да генерираме нови пакетни предложения, които да покрият в максимална степен потребностите на младите ни клиенти, ориентирани към модерните начини на банкиране, в синхрон с динамиката на младежкото поведение във високотехнологичния свят." dskbank.bg
Материалът е публикуван със съкращения
